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Vous utilisez des présentations en interne pour la plupart de vos projets : présentation de votre stratégie, de vos projets... L’enjeu est de donner envie à vos équipes et qu’elles mémorisent les grandes orientations de vos projets.
Nous vous aidons à booster vos présentations de communication interne en structurant l'histoire que vous racontez pour captiver vos équipes. Elles comprennent les enjeux et retiennent les messages clés.
L'enjeu de votre présentation de communication interne est de donner envie à vos équipes d'en savoir plus et de s'impliquer dans le projet.
Les présentations internes et/ou stratégiques contiennent souvent des extraits de documents de travail (tableaux, conclusions exhaustives, …)
et ne sont pas pensées pour le public à qui elles sont destinées.
Qu’attendez-vous de votre public ? Votre présentation sera réussie si quoi ? Comment simplifier la problématique et construire une présentation motivante, qui pousse à l’action ? Nous vous aidons à répondre à ces questions et construisons des communications internes adaptées à chaque public : n-1 du COMEX, management intermédiaire, équipes opérationnelles, groupes de travail en séminaire de réflexion stratégique, etc.
D’abord le contenu !
Ce que vous attendez de votre public (décision, action, engagement, cascade managériale…) est déterminant pour construire votre présentation.
Notre équipe de consultants s’approprie votre contenu pour vous proposer une structure et des messages clés, puis l’ajuste avec vous.
Nos graphistes réalisent ensuite les slides qui favorisent la compréhension de sujets complexes et l’ancrage mémoriel de vos messages clés.
Votre présentation est aussi l’occasion de valoriser l’image de votre organisation et de renforcer la fierté d’appartenance de vos collaborateurs. Nous créons des supports exceptionnels et sur mesure pour atteindre cet objectif.
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Nous réalisons toutes sortes de présentations de communication interne : projet stratégique, marque employeur, nouvelles procédures opérationnelles, séminaires d’équipe et séminaire stratégique, etc.
Nous vous accompagnons sur le storytelling et le design :
l’impact est une alchimie entre le fond et la forme !
La communication interne souffre souvent du même défaut que le reporting financier : trop d'information, pas assez de sens. Pour engager, il faut répondre à la vraie question de chaque collaborateur, celle qu'il pose rarement à voix haute : "En quoi est-ce que cela me concerne ?" ou “Qu’est-ce qu’on attend de moi ?”
Notre approche : construire un récit centré sur les personnes, illustré par des exemples concrets du terrain, avec un appel à l'action clair. Nous vous aidons à passer du bulletin de résultats au récit d'entreprise qui mobilise — avec les mêmes techniques de storytelling que pour une présentation commerciale.
Structurer votre présentation autour de ces quatre questions avec des visuels qui clarifient (chronologies, organigrammes avant/après), transforme une annonce anxiogène en récit de transformation maîtrisé.
Trois différences structurantes :
• Le niveau de contexte partagé : vos collaborateurs connaissent l'organisation, ses codes, son histoire ; vos clients externes, non
• Le ton : plus direct, plus humain, parfois plus informel en interne
• L'objectif : mobiliser, aligner ou expliquer un changement, plutôt que convaincre un acheteur.
Mais une constante : les meilleures présentations internes utilisent le storytelling exactement comme une présentation commerciale. Une tension narrative, des preuves, une résolution claire.
C'est précisément notre spécialité sur ce type de mission. Un kit de communication interne comprend : une présentation de référence par cas d’usage qui sert de modèle et fixe le niveau d’exigence, un masque PowerPoint avec des mises en page prédéfinies pour tous vos formats récurrents (annonce, résultats trimestriels, onboarding, rapport de projet, etc), une bibliothèque d'icônes et de visuels en accord avec votre charte, et un guide de prise en main.
Résultat : chaque équipe produit des communications professionnelles et cohérentes — sans compétences design, sans aller-retour avec une agence.
Partez des résultats qui touchent directement vos collaborateurs, l'impact sur leurs équipes, leurs projets, leurs clients. Contextualisez chaque chiffre : par rapport à l'objectif, à l'an dernier, au marché. Et concluez toujours avec une réponse claire à "et maintenant, on fait quoi ?". Une présentation de résultats sans suite crée de la frustration. Avec une perspective claire, elle crée de l'engagement.