SLEAN
Concevoir un pitch deck convaincant pour accompagner SLEAN dans sa recherche de financement et soutenir le lancement d'une nouvelle solution de cloisonnement modulaire pour les espaces de travail.
Les investisseurs.




Valoriser une innovation pour convaincre les investisseurs
Spécialiste de l'aménagement de bureaux, SLEAN accompagne des entreprises comme Air Liquide, Alan, Doctolib ou Accenture dans la transformation de leurs espaces de travail. Pour financer le lancement d'une nouvelle solution de cloisonnement modulaire, la startup devait présenter son projet et son potentiel de développement à des investisseurs.
L'enjeu : dépasser la seule présentation du produit pour construire un argumentaire capable de démontrer la pertinence de l'innovation, les atouts de l'entreprise et l'intérêt de cette nouvelle étape de croissance.
Nous avons abordé ce projet avec les exigences propres aux pitch decks de levée de fonds : rendre la proposition de valeur immédiatement compréhensible, mettre en évidence les éléments de différenciation et donner aux investisseurs les clés pour apprécier l'opportunité.




Un design PowerPoint pour donner toute sa force au projet
Dans un pitch deck, chaque slide doit contribuer à une démonstration. Le défi consiste à articuler les informations essentielles, à valoriser les preuves de crédibilité et à faire émerger une vision suffisamment claire pour susciter l'intérêt des investisseurs.
Nous avons travaillé le design PowerPoint dans cette logique, en privilégiant la hiérarchisation des messages, la lisibilité et la mise en valeur des arguments stratégiques. La présentation fait notamment ressortir les avantages concurrentiels de SLEAN et les besoins de financement associés à son développement.
Une approche qui s'inscrit dans les principes d'un pitch deck réussi : respecter les attentes des investisseurs tout en donnant à chaque projet une identité et un récit singuliers. Un support conçu pour défendre une ambition entrepreneuriale, bien au-delà de la simple présentation d'un produit.



